ESG
永續經營
企業文化
- 誠 – 待人謙和 誠信為本
- 正 – 處事公正 坦蕩無私
- 勤 – 主動積極 貫徹執行
- 儉 – 成本控管 數據明確
- 合 – 互相協助 效率團隊
品質暨HSF政策
本公司之品質/HSF政策，乃持續改善現有流程，以適時有效的方法提供滿足顧客及相關法規對既有產品與服務或新商品的需求，甚至超過法規與顧客需求。 為達成此政策，本公司最高管理階層承諾有效的使用品質管理技巧，有效實施及維持ISO 9001品質管理系統及IECQ HSPM管理系統。 為能達成品質/HSF目標和顧客對其需求的滿意度，我們透過內部溝通與構建定期審查架構以確保本系統之持續有效，授權公司組織內人員去瞭解及解決問題，並遵守安全法規和持續迅速有系統地回應我們內部和外部顧客的需求。
所以我們強調：
- 卓越人才 – 讓品管成為生活習慣。
- 優良產品 – 讓客戶永遠滿意信賴。
- 以落實全員參與、持續改善及滿足顧客需求與期望。
企業永續經營(ESG)推動小組
鎰勝工業於2015年12月成立「企業社會責任堆動小組」，2021年更名為「企業永續經營推動小組」，由黃子成董事長擔任召集人，由賴人脩副總擔任執行長，主導鎰勝集團ESG工作，透過公司治理、社會公益、環境永續、客戶關懷與員工照顧5個工作小組，有效整合資源、提升公司治理效率。本公司由各工作小組定期對所屬業務之利害關係人進行討論，將企業社會責任融入本業的經營策略，以有目的、有系統、有組織的方式，長期深耕、履行企業社會責任。鎰勝工業依循「企業社會責任實務守則」及「公司治理實務守則」規劃與執行各項永續經營工作與專案，共同讓社會更美好。
企業永續經營推動小組組織與職掌
| 組織單位 | 小組部門分工 | 工作內容 |
| 召集人 |
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| ESG執行長 |
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| 公司治理小組 |
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| 社會公益小組 |
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| 環境永續小組 |
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| 客戶關懷小組 |
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| 員工照顧小組 |
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「企業永續經營推動小組」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由定期會議及依議題而設的任務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。
董事會督導情形
「永續經營推動小組」主席每年向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃。112年度共召開2次會議，議案內容包含
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鑑別需關注之永續議題，擬定因應之行動方案。
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永續相關議題之目標及政策修訂。
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監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。公司董事會於113年1月31日聽取經營團隊的報告，經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。
誠信經營
誠信經營政策及推動單位
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本公司基於廉潔、透明及負責之經營理念，制定以誠信為基礎之政策，並建立良好之公司治理與風險控管機制，以創造永續發展之經營環境。
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本公司由隸屬於「企業永續經營推動小組」下之「公司治理小組」，負責推動本公司誠信經營、反貪腐、反賄賂及法令遵循等公司治理事宜，依據各單位工作職掌及範疇，確保誠信經營守則之落實，並於113年01月31日，由該專職單位向董事會報告計劃執行情形。
防止舞弊與業務挪用行為
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本公司與供應商合作均明定誠信經營及廉潔之理念。
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本公司已制定防止利益衝突政策及提供適當陳述管道。
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本公司為落實誠信經營所建立之有效會計制度、內部控制制度之運作情形，以及內部稽核人員查核。
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本公司定期向員工宣導，應避免與有不誠信行為。
落實誠信經營辦理情形
| 日期 | 課程主題 | 時數 | 參加人員 |
| 108.02.01 | 公司勞工福利措施宣導 | 0.5小時 | 全體人員共計123人 |
| 109.01.15 | 內部人持股申報注意事項宣導 | 0.5小時 | 董事及監察人共計9人 |
| 109.01.22 | 員工意見及投訴宣導及防範內線交易宣導 | 0.5小時 | 全體人員共計125人 |
| 109.11.10 | 企業資訊公開與防範內線交易探討 | 0.5小時 | 董事及監察人共計9人 |
| 110.02.09 | 勞工福利措施及防範內線交易宣導 | 1.0小時 | 全體人員共計100人 |
| 110.02.09 | 誠信經營守則宣導 | 0.5小時 | 全體人員共計100人 |
| 110.08.11 | 內部人持股申報注意事項及防範內線交易宣導 | 1.0小時 | 董事及獨立董事共計9人 |
| 111.01.28 | 員工意見及投訴宣導及防範內線交易宣導 | 1.0小時 | 全體人員共計126人 |
| 111.01.28 | 誠信經營守則宣導 | 0.5小時 | 全體人員共計126人 |
| 111.08.09 | 內部人持股申報注意事項及防範內線交易宣導 | 0.5小時 | 董事及獨立董事共計9人 |
| 112.01.19 | 員工意見及投訴宣導及防範內線交易宣導 | 0.5小時 | 全體人員共計127人 |
| 112.02.20 | 內部人持股申報注意事項及防範內線交易宣導 | 1小時 | 新任部門主管共計5人 |
| 112.08.07 | 企業資訊公開及防範內線交易宣導 | 0.5小時 | 董事及獨立董事共計9人 |
本公司每年至少一次對董事、經理人及受僱人辦理防範內線交易之管理-內部重大資訊處理作業程序及相關法令之教育宣導。對新任董事、經理人及受僱人應於到職後 2 個月內適時提供教育宣導。 本年度分別於112 年01月19日及02月20日對受僱人及新任部門主管及經理人進行相關教育宣導，課程內容包括內部重大資訊範圍、保密作業、公開作業與違規處理，並將課程簡報檔案寄送所有董事、經理人及受僱人參考。另外，112年08月9日董事會中提醒董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。
公司內、外部人員對於不合法與不道德行為的檢舉制度
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公司已建立檢舉管道與違反誠信經營規定之懲戒及申訴制度之運作。公司設有「內(外)部人員對於不合法與不道德(含貪污)行為的檢舉制度」、「員工意見及投訴管理辦法」，員工意見及外部投訴管理單位為台灣總公司管理部及稽核室，並設有檢舉信箱及檢舉專線。
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本公司「內(外)部人員對於不合法與不道德(含貪污)行為的檢舉制度」、「員工意見及投訴管理辦法」、「內部稽核制度實施辦法」已訂有調查程序並將檢舉案件受理、調查過程及調查結果製成紀錄予以保存，無論是調查期間或調查完成，皆依保密機制原則程序處理。
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所有檢舉事件相關文件、證據及錄像檔案，另行封存，以保護檢舉人不會遭受不當之處置。
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本公司針對不合法(包括貪汙)與不道德行為的檢舉制度之處理流程如下:
(一)本公司鼓勵內部及外部人員檢舉不誠信行為或不當行為,依其檢舉情事之情節輕重,酌情發放獎金,內部人員如有虛報或惡意指控之情事,應予以紀律處分,情節重大者應予以革職。
(二)本公司於公司官網建立並公告獨立檢舉信箱及專線供本公司内部及外部人員使用・檢舉人應至少提供下列資訊:
- 檢舉人之姓名即可聯絡到檢舉人之電話、電子信。
- 被檢舉人之姓名或其他足資識別被檢舉人身分特徵之資料。
- 可供調查之具體事證。
(三)本公司處理檢舉情事之相關人員應以書面聲明對於檢舉人身分及檢舉內容予以保密,不得洩漏足以識別其身分之資訊。
(四)不得因所檢舉案件而對檢舉人予以解僱、解任、降調、減薪、損害其依法令、契約或習慣上所應享有之權益，或其他不利處分。檢舉案件之受理及調查過程，有利益衝突之人，應予迴避。
(五)檢舉案件之專責單位依下列程序處理:
- 檢舉情事涉及一般員工者應呈報至公司總稽核室或總管理部。
- 檢舉情事涉及董事或高階主管應呈報公司總稽核室及前款受呈報之主管或人員應即刻查明相關事實,必要時由管理部法務人員提供相關協助。
- 如經檢舉證實被檢舉人確有違反相關法令或本公司誠信經營政策與規定者應立即要求被檢舉人停止相關行為並為適當之處置程序請求損害賠償,以維護公司之名譽及權益。
- 檢舉受理、調查過程、調查結果均應留存書面文件並保存五年,其保存得以電子方式為之。保存期限未屆滿前,發生身時,相關資料應續予保存至訴訟終結止。
- 對於檢舉情事經查證屬實,應責成本公司相關單位檢討相關內部控制制度及作業程序,並提出改善措施,以杜絕相同行為再次發生。
- 本公司董事長室應將檢舉情事、其處理方式及後續檢討改善措施,必要時向董事會報告。
如有發現相關利害關係人有違反道德行為或違法情事行為，請E-mail至以下信箱
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信箱：yeh_sy@isheng.com.tw台灣總稽核室葉主任 或chris@isheng.com.tw 台灣總管理部丁協理。
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電話：+886-33282391分機63 葉主任 或 +886-33282391分機40 丁協理。
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